Sloche

Réalisation: Provokat
Client: Alimentation Couche-Tard

Les défis de la Sloche sont liés au fait qu’il s’agit d’un produit saisonnier et « à achat compulsif » : on veut faire en sorte que les gens sautent sur l’occasion de s’en procurer dès les premiers rayons de soleil printanier. Pour cela, le nom Sloche a besoin de rester frais en mémoire toute l’année. L’objectif principal poursuivi par le site était donc la mémorabilité à l’année d’un produit saisonnier qui, de plus, change tous les ans.

Étant donné le groupe cible, les 13-17 ans, on a adopté un ton subversif, et une approche « antipub ». L’idée derrière le tout était de promouvoir la marque, sans vraiment la promouvoir. Et, puisque les adolescents veulent s’exprimer sans censure, il fallait leur offrir un lieu de rassemblement et de rébellion. Ce support devait leur permettre de s’afficher publiquement, à la fois comme individus et comme membres d’une communauté. Internet est un lieu qui, par définition, leur est presque exclusif, car ils le maîtrisent généralement mieux que quiconque. De plus, c’est un espace où le contrôle parental et la censure ne sont pas dominants. Les jeunes peuvent donc y être rebelles et indépendants, y trouver un contenu pertinent pour eux, donner leur avis, dire et faire ce qu’ils souhaitent.

Le site tourne donc autour de la promotion du symbole de la « poque », un logo créé à partir du « o » de Sloche. Bien sûr, ce logo est associé à la marque, mais il est davantage le rassembleur de ceux qui interagissent avec le site, les « slocheux ». Le site devient une forme de quartier général à partir duquel ils font des « slochages ». Les « slochages » sont des actions qui visent à exporter la « poque » et lui donner de la visibilité sur le Web, mais aussi et surtout dans la rue. Tout le contenu du site est présenté en vidéo, car moins il y a de lecture nécessaire, plus il y a de participation des internautes.

En outre, ne devient pas « slocheux » qui veut : plus de 50 000 personnes ont essayé à plusieurs reprises, sans succès, d’accéder au site. Ces 50 000 aspirants ont contribué à créer le buzz attendu, et sont aussi le signe indéniable que ce buzz a bel et bien existé.

Crédits

Responsable du projet :
Marilyse Dionne, Directrice de comptes

Directeur de création :
Martin Ouellette

Directeur artistique :
Chantale Grenon

Conception :
Marie-Eve Boucher

Intégration :
Eric Clément

Programmation :
François Morin

Rédaction :
Marie-Eve Boucher

Producteur :
Véronique Major

Autres crédits :
Coordination: Alain Chabot-Denis